Woche 1Strategieanalyse
Wo steht ihr, wer kauft bei euch, was hat bisher funktioniert? Aus euren Unterlagen, Leadlisten und CRM-Daten.
Aus einem laufenden MandatEin Mandat startete mit einer Analyse von Zielgruppe, Kanälen und Website, daraus ein Plan für drei Monate.
Woche 1–2Zielgruppen nach Anlässen
Nicht „alle Mittelständler“, sondern Segmente mit einem Grund, jetzt zu kaufen.
Aus einem laufenden MandatSegmente nach Auslösern wie Restrukturierung, Finanzierungsrunde oder Übernahme.
Woche 2Eine Kernbotschaft
Die Aussage, die im DACH-Markt trägt, belegt an dem, was bei euren Bestandskunden wirkt.
Aus einem laufenden MandatKostensenkung wurde zur Hauptbotschaft, weil sie bei bestehenden Kunden am stärksten ankam.
Woche 2–3Angebot schärfen
Pakete, die ein deutscher Einkäufer auf einen Blick versteht und vergleichen kann.
Aus einem laufenden MandatFünf Pakete wurden auf drei reduziert, mit klarer Staffelung nach Kundengröße.
Woche 3Markt-Reihenfolge
Welcher Markt, welche Sprache, welcher Kanal zuerst?
Aus einem laufenden MandatErst DACH auf Deutsch, danach englische Kampagnen; LinkedIn als Hauptkanal.
Woche 3–6Sichtbarkeit aufbauen: Website und LinkedIn-Profile
Bevor die erste Nachricht rausgeht, muss stehen, worauf sie verweist: eine Website unter .de, .at oder .ch mit klaren Überschriften und einem Ziel pro Seite, dazu LinkedIn-Profile, die im Markt glaubwürdig wirken.
Aus einem laufenden MandatWebsite mit klaren Überschriften, Bildern und einer 30-minütigen Erstberatung als Hauptziel neu aufgebaut. LinkedIn-Profil mit neuem Banner und einem Slogan unter 60 Zeichen. Deutsche und englische Seiten mit eigener URL-Struktur.
ab Woche 6Pilot mit messbaren Zielen
Drei Monate, vorher festgelegte Kennzahlen, danach Entscheidung auf Daten.
Aus einem laufenden MandatPilotphase über drei Monate mit Zielen zur Kundengewinnung, Kampagnenstart im Oktober 2026, direkt nach dem Website-Launch.